loading

Hanksugi Tires - Ang kilalang tagagawa ng gulong ng trak ay nagtayo ng isang reputasyon sa buong mundo.

5 Mga Prinsipyo ng Kaligtasan ng Kazuo Inamori Para sa Mga May -ari ng Negosyo sa Tiro sa gitna ng Downturn ng Market

Noong 2025, ang channel ng pamamahagi ng gulong ay nahaharap sa mga hindi pa naganap na mga hamon

Noong 2025, ang channel ng pamamahagi ng gulong ay nahaharap sa mga hindi pa naganap na mga hamon: Sluggish market demand, overstocked imbentaryo, mabangis na kumpetisyon sa presyo, atbp. Maraming mga negosyante ng gulong at mga tindahan ng tingi ang nahaharap sa mga problema sa kaligtasan. Sa harap ng isang nalulumbay na merkado, ginamit ni Kazuo inamori ang limang mga diskarte sa negosyo upang matulungan ang mga negosyo sa mga paghihirap. Ngayon, ang limang mga diskarte sa negosyo na ito ay nagkakahalaga pa rin ng pagtukoy at pag -aaral mula sa mga bosses ng gulong. Ngayon, nais kong ibahagi ang mga ito sa iyo sa pamamagitan ng artikulong ito, umaasa na magbigay ng ilang mga ideya para sa pagpapatakbo ng bawat boss.
 

Prinsipyo 1: Lahat - Staff Marketing. Ang lahat ng mga empleyado ay dapat maging salespeople.

Ang pananaw ni Kazuo Inamori:
Sa panahon ng isang pagbagsak, ang bawat empleyado ay dapat maging isang salesperson.

Tradisyonal na mga hamon:
Ang mga distributor/tindahan ng gulong ay nagdurusa mula sa matinding fragmentation ng functional—Ang mga nagmamay -ari ay nagdadala ng mga benta, ang mga technician ay nakatuon lamang sa pag -aayos, ang serbisyo ng customer ay nagpapatakbo ng pasibo, at ang mga kawani ng bodega ay mag -ayos sa imbentaryo. Hindi pinapansin ng mga front desks ang mga regular na customer, ang mga technician ay nag -aalangan na magmungkahi ng mga solusyon sa serbisyo, at ang mga tauhan ng bodega ay walang sensitivity sa imbentaryo, na iniiwan ang mga potensyal na benta.

Solusyon ni Inamori & Pagpapatupad:

  • Ibahin ang anyo ng mga technician sa "Solution Architects"  Upang magmaneho ng mga benta sa pamamagitan ng teknikal na kadalubhasaan.
  • I -convert ang Frontesk/Customer Service sa mga benta na "Consultant"  sa pamamagitan ng paglilipat mula sa passive order-taking hanggang sa aktibong pagkuha ng customer.
  • Bigyan  Upang pamahalaan ang pag -ikot ng stock at itaguyod ang may edad na imbentaryo.
    Ang pamamaraang ito ay nagtataguyod ng pakikipagtulungan ng cross-departmental, lalo na sa pagitan ng mga koponan sa teknikal at benta, habang pinalalalim ang pag-unawa ng mga empleyado sa mga dinamikong benta bilang buhay ng negosyo.

Mga pangunahing puntos sa pagpapatupad:

  • Ang mga insentibo sa pagganap ng disenyo at mga daloy ng trabaho na nakahanay sa pagtutulungan ng magkakasama na may ibinahaging tagumpay.
  • Mga Halimbawa: Ipakilala ang mga "Technician-Frontdesk na mga bonus ng pakikipagtulungan," "mabagal na gumagalaw na mga gantimpala ng clearance ng gulong," at "quarterly profit-sharing pool." Isama ang pagganap ng benta sa lahat ng mga empleyado ng KPI, tinitiyak ang kita - pagbabahagi ng mga gantimpala  Para sa mga papel na hindi benta.

Prinsipyo 2: Ganap na bumuo ng mga bagong produkto 

Ang pananaw ni Kazuo Inamori:
Ang Innovation ay nagtatagumpay sa kahirapan. Ang mga teknikal, marketing, produksiyon, at mga koponan sa pananaliksik sa merkado ay dapat makipagtulungan sa bagong pag -unlad ng produkto.

Tradisyonal na mga hamon:
Sa panahon ng mga pag -urong, maraming mga may -ari ang nagputol ng mga gastos sa drastically, slashing headcount at scaling back operations habang hindi pinapansin ang mga umuusbong na kahilingan sa merkado.

Solusyon ni Inamori & Pagpapatupad:

  • Aktibong makisali sa mga customer upang mangalap ng puna sa mga bagong pangangailangan ng produkto.
  • Pag-agaw ng mga in-house na kakayahan sa teknikal at lakas ng produkto upang makabago sa loob ng umiiral na mga frameworks, pinasisigla ang mga bagong demand at pagpapalawak ng mga hangganan ng negosyo.

Mga pangunahing puntos sa pagpapatupad:

  • Ang mga tindahan ng serbisyo ng Tyre ay dapat pag-iba-iba sa mga high-margin, mga proyekto na may mataas na barrier tulad ng pag-align ng apat na gulong, pag-aayos ng tsasis, at premium na detalye sa gitna ng mga giyera ng presyo ng gulong at langis.
  • Target ang mga mas batang demograpiko sa pamamagitan ng mga pinasadyang mga diskarte sa marketing upang madagdagan ang trapiko sa paa.
    Ang mga namamahagi ay maaaring magamit ang mga umiiral na mapagkukunan upang makapasok sa mga sektor ng kagamitan sa automotiko, na nagiging komprehensibong mga nagbibigay ng serbisyo para sa mga tindahan at paglago ng kita.

Prinsipyo 3: Radically cut na gastos 

Ang pananaw ni Kazuo Inamori:
Sa pag -urong ng mga order at pagpepresyo ng pagpepresyo, dapat mabawasan ng mga negosyo ang agresibo na mga gastos—na may pagbawas sa gastos na lumampas sa pagtanggi ng presyo.

Tradisyonal na mga hamon:

  • Ang ilang mga may -ari ay tumatanggap ng mga pagkalugi bilang hindi maiiwasan.
  • Ang iba ay naniniwala na "ang karagdagang pagbawas sa gastos ay imposible" pagkatapos ng mga naunang pagsisikap.

Solusyon ni Inamori & Pagpapatupad:

  • Suriin muli ang mga pamamaraan ng paggawa, paggamit ng materyal, at mga daloy ng trabaho upang maalis ang mga kahusayan. Rationalize ang mga istruktura ng organisasyon sa mas mababang mga break-even puntos, tinitiyak ang kakayahang kumita kahit na sa gitna ng nabawasan na mga benta.

Mga pangunahing puntos sa pagpapatupad:

  • Bumuo ng isang "cost-cutting pyramid" sa mga target na cascade sa bawat proseso at workstation.
  • Gumawa ng "zero-based na pagbabadyet" upang mabigyan ng pagsasaayos ang lahat ng mga paggasta.
  • Ipakilala ang "Mga Gantimpala sa Pagpapabuti ng Gastos" na nag -aalok ng hanggang sa 20% ng mga pagtitipid mula sa mga indibidwal na proyekto.

Prinsipyo 4: Panatilihin ang mataas na produktibo 

Ang pananaw ni Kazuo Inamori:
Sa panahon ng mababang-demand na panahon, mapanatili ang lakas ng pagpapatakbo upang maiwasan ang pagguho ng kasanayan at pagtanggi ng kalidad ng serbisyo.

Tradisyonal na mga hamon:
Order slumps → Idle Technician/Staff → Mga kasanayan sa stagnant → hindi magandang serbisyo → pagkawala ng customer → Ang karagdagang pagtanggi ng order.

Solusyon ni Inamori & Pagpapatupad:

  • Ang mga kawani ng Redeplus Surplus sa pagpapanatili ng kagamitan, pagpapaganda ng pasilidad, o mga programa sa pagsasanay upang mapahusay ang mga kakayahan habang nagpapanatili ng kahusayan sa produksyon.

Mga pangunahing puntos sa pagpapatupad:

  • Magsagawa ng "pagsasanay sa multi-skill" upang paganahin ang 80% ng mga empleyado na magsagawa ng 2+ na tungkulin.
  • Panatilihin ang isang malinis, organisadong workspace upang mapalakas ang moral at tiwala sa customer.
  • Aktibong makisali sa mga customer upang madagdagan ang mga rate ng conversion.

Prinsipyo 5: Bumuo ng mahusay na mga relasyon sa interpersonal 

Ang pananaw ni Kazuo Inamori:
Ang isang pagbagsak ay sumusubok sa panloob at panlabas na mga relasyon, na nag -aalok ng isang pagkakataon upang muling itayo ang tiwala at pakikipagtulungan.

Tradisyonal na mga hamon:
Pagtatalo ng mapagkukunan na hinihimok ng panic  Kabilang sa mga kasosyo sa supply chain ay humahantong sa isa't isa na sisihin at pangunahing katangian ng customer. Halimbawa, ang isang distributor ng Hebei ay lumampas sa mga nagtitingi sa pamamagitan ng marketing ng short-video, na direktang nagbebenta sa mga mamimili habang naghihiwalay sa mga tindahan bilang "operasyon ng scam."

Solusyon ni Inamori & Pagpapatupad:

  • Foster Open komunikasyon sa mga empleyado/kliyente upang makabuo ng mga pakikipagsosyo na nakaugat sa pag -unawa sa isa't isa at ibinahaging paglago. Dapat unahin ng mga tagapamahala ang kagalingan ng empleyado upang linangin ang isang cohesive corporate culture.

Mga pangunahing puntos sa pagpapatupad:

  • Itaguyod ang mga forum ng komunikasyon sa krisis "upang tipunin ang feedback ng empleyado/kliyente.
  • Ipatupad ang mga plano ng insentibo ng equity upang ihanay ang mga pangunahing kawani/tindahan na may pangmatagalang mga layunin.
  • Pag -aalaga ng isang "kultura ng pamilya" sa pamamagitan ng mga kolektibong kaganapan tulad ng mga kasalan sa pangkat at mga kampo ng mga tag -init ng pamilya ng empleyado.

Konklusyon: Ang depression ay isang pagkakataon para sa paglaki 

Nagpapatuloy ang taglamig, at ang pagbabagong -anyo ng industriya ng gulong ay malayo sa ibabaw. Ang limang mga prinsipyo ni Inamori ay hindi lamang mga patnubay sa teoretikal ngunit ang mga maaaring kumilos na mga blueprints na ginawa sa pamamagitan ng mga dekada ng pagsasanay:

  • Ang bawat tao'y nagiging isang sundalo upang pukawin ang malalim - nakaupo na potensyal.
  • Ang Innovation sa malamig na taglamig ay maaaring sakupin ang inisyatibo. .
  • Lubhang bawasan ang mga gastos at maingat na kalkulahin ang bawat kaunting mapagkukunan.
  • Panatilihin ang pangunahing kapangyarihan ng labanan na may mataas na kahusayan.
  • Ang mga puso ng mga tao ay nakikipagtagpo upang makagawa ng isang symbiotic bond 

Tulad ng ipinahayag ni Inamori:  "Ang isang pagbagsak ay isang pagkakataon para sa paglaki."  Ang mga pinuno ng industriya ng Tyre ay dapat kumilos nang malinaw—Pag-audit ng imbentaryo, muling pag-akit ng mga koponan, pag-optimize ng mga proseso, at pag-agaw ng mga bagong pagkakataon. Ang mga nagtitiis sa bagyo at makabago ay lalabas na may nabagong sigla, handa nang umunlad sa darating na pagbawi.

Para sa mga payunir sa industriya ng gulong, ang taglamig na ito ay hindi lamang isang pagsubok sa kaligtasan ngunit isang metamorphosis. Ang nababanat at makabagong ay magpapatunay ng kanilang matatag na lakas habang dumating ang tagsibol.

Inirerekomenda para sa iyo
Walang data
Walang data
Makipag -ugnay sa amin

Hanksugi International Co, Ltd

Ang tagapagtustos ng gulong ng trak na dalubhasa sa industriya ng pagmamanupaktura ng gulong sa loob ng maraming taon.

Makipag -ugnay sa amin

Makipag -ugnay sa Tao: David

Email: david@hanksugityre.com

Tel: +86 150 0089 4969


Idagdag: L B26B Ang Regalia Building, Hindi. 29 Xiangcheng Rd. Pudong New Area, Shanghai, China

Copyright © 2025  Hanksugi International Co, Ltd | Sitemap
Customer service
detect